Konflikens magi

Konflikten är den vanligaste och mest naturliga i världen. Konflikter kan förstöra en oändlig mängd, men kan också vara "produktiva" i bästa bemärkelse. Ett kort krig ger bättre rubriker än en lång fred. Tidningar lever på det, men även tv-nyheter och speciella sändningar.

    Konflikt - ett ord?

    Om man tittar på några få meter litteratur om ämnet hoppar han för att undvika undvikande: "konfliktfri ledning", "hur man löser konflikter" och "hanterar konflikter" kallas där. Konflikt verkar vara en nonsens, något som du upplever som negativt, som du gillar att undvika. Det finns inte minst historiska skäl till detta. Det finns en djup misstro mot konkurrensmekanismerna i ett liberalt samhälle i vårt samhälle. "Samhällets harmoni-konsistens" är lika illusoriska som vidhållna uppmaningar.

    Konflikter är helt normala!

    Här är konflikt det normala och mest naturliga i världen: för att varje person är unik, för att han är annorlunda, har andra erfarenheter, har blivit framgångsrik på andra sätt, har olika förväntningar, har andra intressen. Det är skandalen att "vara annorlunda" som gör det svårt för oss att hantera konflikter. Konflikter spelar en viktig roll i människors dagliga liv.

    I många relationer och företag förstörs en otillbörlig hantering av avvikelse och "andras olikhet" en oändlig mängd motivation. För bara ytligt kämpar du med mjuka bandage, men med allt hårdare under bordet. Men någon konfliktlösning som producerar en förlorare fungerar inte. Du kommer att vara hårt pressad med problemlösning efteråt.

    7 fallgropar av konfliktlösning

    Men vad kan vara snubblar och fallgropar när det gäller att hantera konstruktivt med en konflikt:

    1. Harmony missbruk. Förkärlek för harmoni, conformism och överdriven säkerhetstänkande sträckte sig i konflikt med varandra.
    2. Den tysta spiralen. Den ena är tyst eftersom man inte vill störa den "goda freden", meningsfrekvensen går i en annan riktning, eller en så kallad myndighetsperson lämnar ingen tvekan om hans självförtroende.
    3. En fel omtanke. Du vill spara de andra. Men att sparsa någon annan innebär att man förhindrar någon. Man står över honom, utvärderar honom, förklarar honom implicit till sjukdomsfallet.
    4. Tabun. De komplicerar inte bara, de möjliggör alla möjliga lösningar. Om det finns ett tabu, är tabu problemet.
    5. Pseudosolidaritet och bärande tänkande. De bra killarna, de dåliga killarna. Vi skadar inte varandra, men å andra sidan träffar vi det. Vänligt, naturligtvis.
    6. För tidig presumtion av orsakssamband. "Vem är skyldig?" och "Vem startade?" - Dessa två frågor leder till drama med mekanisk säkerhet.
    7. Den "enda möjliga lösningen". Förtidig lösning fixering innebär att människor inte pratar med varandra på ett öppet sätt, men snarare att allt som inte motsvarar den "enda möjliga lösningen" filtreras ut på ett mycket selektivt sätt, vilket är förspelet till den nya konflikten.

    Använd konflikter som möjligheter

    Eventuella förändringar i status quo, eventuella förhandlingar är i första hand motstridiga. Omvänt betyder det att frihet från konflikt är till exempel orealistisk i relationer, bland syskon, i blandade lag. Ju större skillnaden i deltagarnas ställning är desto mer blir konfliktkompetensen en viktig färdighet.

    Konflikter - om de hanteras konstruktivt - binder inte bara mycket energi, de är också produktiva i bästa bemärkelse. De pekar på olika förväntningar, perspektiv och möjligheter. Och de ökar komplexiteten, det vill säga en persons eller ett teams framsynthet och komplexitet och därmed erbjuda möjlighet att lösa problem, hitta förtydliganden och utveckla vidare.

    Dela med vänner

    Lämna din kommentar